讲者：复旦大学附属华东医院副院长王振荣

内容来源：新技术助力医院感染控制新常态

课题：《直击新冠疫情下的市级医院后勤保障》

以下内容提炼王振荣课件中的重点部分与大家分享。

医院后勤管理是医院管理重要的组成部分，是全院正常运行的基础保障，它涉及到方方面面，需要不同部门之间的相互配合，此次，面对新冠的突袭，后勤处排兵布阵，为医院保驾护航，维持全院的正常运行。在本次授课中，王振荣院长分享到华东医院后勤处在疫情期实施六项防控工作。

一、预防感控

首先，预防感控，在遵守院感防控要求的前提下，设置4个独立区域，后勤人员化整为零，各司其职，互不交叉，互不感染。

在面对严峻的抗疫形势，后勤处始终保障物资、医用低值耗材、三餐、医疗废物等安全配送，并组建专职消杀队伍，预防病毒侵袭；根据医院空调类型进行不同的空调消杀方案，加强空调管理；通过各种可取途径，及时处理医废。在攻坚克难的时刻，医院始终将院感防控作为医院管理的首要任务。

二、服务供应

在服务供应方面，对于医疗设备、耗材等物资需求较大，医院通过多渠道采购、定量发放、预防性设备维护、顺利解决了物资运输的问题，保障医患的生活用品。同时，医院总机24小时不停机，为患者提供就诊服务，除此以外，医院专门为院内闭环人员提供基础理发服务。

三、设施保障

攻坚克难的时刻，医院紧急安排临时工程，连夜搭建，利用废旧岗亭将其改造成核酸亭；抢工PCR实验室；为了真正落实人员感控，确保电梯的安全使用，对电梯后台主板进行改造，制定相应的应急措施。

四、人员管理

人员管理上，后勤第三方人员感控意识相对薄弱，对此强化统筹管理和责任落实；实行网格化和同质化管理；培训教育、关心关爱第三方人员；后勤保卫部门实施了医院大门分类管理，严格安排进出。

五、工地管理

根据防疫要求，对工地人员闭环管理，按班组、分批次完成全员核酸，提供三餐供应，保障人员基本生活条件的同时，确保施工进程顺利的进行；对进入院内的材料也严格按照消杀流程处理。

六、技术助力

运营管理过程中，新技术助力事半功倍。为避免院感的发生，院内采用一键式、全自动、高温清洗消毒机，凡是院内使用过的便盆、尿壶等物品容器，都可进行自动倒空、清洗、消毒，有效减少细菌滋生，助力院感防控。

此外，院感科与保卫处共同协作，通过全覆盖高清摄像机、智慧医院的后勤系统、人脸识别技术等高科技设备，减轻流调工作人员的工作量，提高流调效率，便于作出应对策略。